怎樣加強執行力 如何提高執行力 落實力
1、落實力和執行力，二者相互統一，存在必然聯系，執行力是一條“道路”，落實力則是一個“方向”；執行力側重于“照著干”，落實力則要求“想著干”；執行力注重于方法，落實力則落腳于策略。
(資料圖片)
2、當前林業局開展“增強領導干部執行力落實力專項整治工作”，應時而做，順應民心。
3、首先我談一下在落實力和執行力方面我看到的幾點問題。
4、有好的政策，但是執而不行就會行而無果，存在打折扣的情況：一是消極執行，推一推才動一動，甚至推著也不動，對工作淺嘗輒止，蜻蜓點水。
5、二是完全機械執行，以會議貫徹會議，以講話落實講話，以文件落實文件，完全是個“傳聲筒”和“復印機”。
6、三是低效執行，工作沒有中心，做事沒有重點，只求面面俱到。
7、我認為領導干部的執行力是一種綜合能力，包括政策領悟力、實踐結合力、團隊建設力、協調溝通力、過程控制力等。
8、如何提高落實力和執行力，本人認為有以下幾點主要方面：政策領悟力。
9、領導干部對要執行的政策必須正確理解，深刻領會，只有充分理解政策的重大意義，才會自覺地、堅定地去執行；只有深刻領會政策的精神實質，才能完整準確地去執行，達到預期效果。
10、否則，執行就會發生偏差，就可能南轅北轍。
11、同樣的政策環境，為什么有的地方發展快，而有的地方發展慢，就是因為對政策和環境的理解領悟不一樣。
12、理解深刻，領悟透徹，執行起來就能有效地結合實際，融會貫通、舉一反三。
13、實踐結合力。
14、它要求領導干部一方面要了解“上情”，也就是充分領悟上級政策或決策的目的和精神實質；另一方面要理解“下情”，把握本地區、本部門的優勢和不足，在此基礎上去“結合”。
15、政策結合力是執行力的核心，結合力強不強，結合點找得準不準，直接影響執行力的強弱。
16、領導干部要提高政策結合力，就是要在執行中把政策與實際結合起來，把原則性與靈活性結合起來，拿出具體可行的有效措施，把上級決策落到實處，做到宏觀精神具體化、抽象理論實踐化。
17、團隊建設力。
18、一個領導干部的能力不足可以通過強有力的團隊得到彌補，而一個強有力的個人卻可能因缺少強有力的團隊支持而黯然失色。
19、一個組織、一個班子、一個單位就是一個團隊。
20、只有優秀的團隊才能有強大的執行力。
21、打造一個執行力強的團隊，是政策執行的保證。
22、用人導向是關鍵。
23、“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，建立和完善切實可行的干部用人機制，嚴格兌現獎懲，嚴肅查處并追究不落實、推諉、不作為的人和事，大張旗鼓的表彰和獎勵那些敢想敢干、扎實工作的優秀干部，讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位繼續施展。
24、協調溝通力。
25、理順體制是重點，健全并完善工作體制，對政策和工作的落實和執行要避免機構重疊、職責交叉、多頭管理、責任不清、任務不明、人浮于事等的現象。
26、執行力是一種服從，但絕不是消極、被動和盲目的服從，而是理性的服從。
27、要同各部門積極協調配合，這其中領導的協調夠溝通能力是必須提高的。
28、以上是我何提高落實力和執行力的見解，希望能夠很好的運用到工作中，將工作做好，做到位。
本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。
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